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コラム

解説記事ほど厳密に「解説」にこだわらず、筆者さんの思うことや考えていることなどを書く「コラム」記事です。

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“トップページへ”は不要。常識を疑うと見えてくる客の姿

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“トップページへ”は不要。常識を疑うと見えてくる客の姿

宮脇睦(有限会社アズモード) 2012/02/08 08:00 (67)この記事をはてなブックマークに追加(46) (56)

疑いもなく当たり前と思っていることに根拠や理由にメリットがないどころか、デメリットとなっていることもあります。それはWebの世界でも同じ。「常識」と思い込んでいることで潜在的需要を見落としていることがあります。

ブラック・クチコミサイトがステマを誘発。ステマが生まれる構造的課題

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ブラック・クチコミサイトがステマを誘発。ステマが生まれる構造的課題

宮脇睦(有限会社アズモード) 2012/02/01 08:00 この記事をはてなブックマークに追加(9)

ステマという、マーケティングにおいては「古典」に属する手法が爆発的に広まった背景には「ブログ」の普及があります。同時にビジネスチャンスと、ホワイトからブラックまで、多くの企業が飛びつきます。

食べログは好みの近さをキーに再構築すべきである

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食べログは好みの近さをキーに再構築すべきである

安田英久(Web担 編集長) 2012/01/31 12:00 (39)この記事をはてなブックマークに追加(7) (45)

今日は、おいしいレストランの探し方について……ではなく、データ分析と、セグメンテーション(ターゲティング)の考え方について軽く。

ステルスマーケティング、それは古典的手法

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ステルスマーケティング、それは古典的手法

宮脇睦(有限会社アズモード) 2012/01/25 08:00 (68)この記事をはてなブックマークに追加(17) (40)

「食べログ」に不正投稿が行われていたと報じられ、ステルスマーケティングへの注目が高まりました。しかし、語弊を怖れずに言えば、ネットに舞台を移しただけで、実に古典的なマーケティング手法の1つだと言えます。

ステマだステマだって、じゃぁどんなのなら大丈夫なんだ?

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ステマだステマだって、じゃぁどんなのなら大丈夫なんだ?

安田英久(Web担 編集長) 2012/01/24 12:00 (58)この記事をはてなブックマークに追加(16) (49)

今日は、ステマについて……ではなく、マーケティングの倫理とあるべき姿について。最近よく言われている「ステマ」とは? 何が問題なのか、どうするのがいいのでしょうか?

ビジネス・アナリティクス支援(前編)

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ビジネス・アナリティクス支援(前編)

株式会社マイクロウェーブ 2012/01/19 11:30

近年、高度な“将来の予測力”を武器に、経験や勘に頼らない経営の意思決定を行い高い業績や競争優位性を獲得している先行企業が存在します。まず、先行企業は、どのように“将来の予測力”を企業の経営活動に活かしているのか事例をご紹介致します。

【2/10(金)開催-無料セミナー】マーケティング投資効率を上げる

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【2/10(金)開催-無料セミナー】マーケティング投資効率を上げる

株式会社マイクロウェーブ 2012/01/19 11:24

顧客データを詳細に・かつ正確に読み解いていくことを起点に無駄のないチャネル・プロモーション施策につなげ費用対効果を向上させたいというニーズが増えています。アプローチすべきお客様像、すべきことを明確にし、拡販につなげるための方法論とBusiness Analyticsを活用した具体的な手法をお伝えします。

プログラマに向くのはイヤな奴。年末年始のトラブルに学ぶ世紀を超えた心得

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プログラマに向くのはイヤな奴。年末年始のトラブルに学ぶ世紀を超えた心得

宮脇睦(有限会社アズモード) 2012/01/18 08:00 (53)この記事をはてなブックマークに追加(11) (25)

トラブルというのは起こるものです。そうした時に重要なのはシステムが落ちたときのことが想定されているかです。ウェブサービスにおいて最悪の事態を想定しておくことで、二次被害を抑えることができます。

グーグル流「会議を意味あるものにする5つのルール」

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グーグル流「会議を意味あるものにする5つのルール」

安田英久(Web担 編集長) 2012/01/17 12:00 (113)この記事をはてなブックマークに追加(26) (134)

今日は、Webとは直接は関係ありませんが、仕事の進め方に関する話題を。グーグルのビジネスオペレーション副社長クリステン・ギル氏が書いた文章から、「意義ある会議」にするためのルールを紹介します。

2012年のキーワードは“淘汰” ~失敗からの社内サバイバル術~

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2012年のキーワードは“淘汰” ~失敗からの社内サバイバル術~

宮脇睦(有限会社アズモード) 2012/01/11 08:00 (45)この記事をはてなブックマークに追加(11)

めまぐるしく変化するネット業界において、次に流行るネットサービスを当て続けることなどできません。しかし、結果を求められる社内で「はずれ」がWeb担当者の致命傷となることもあります。今回は「はずれ」を武器として再利用する方法を紹介します。

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